Het goede adres voor:
verhogen van de effectiviteit van het overleg, op zoek naar verbetering, uitgedaagd worden, energie, avontuur
Over Adviesbureau Atim
Atim versterkt de samenwerking tussen ondernemingsraad en bestuurder. Dat leidt tot betere besluiten, waarin strategie en praktijk samenkomen.
Wij kijken verder dan één perspectief. Ook als we voor de OR werken, nemen we altijd het standpunt van de bestuurder mee. Zo helpen we OR’en effectiever te overleggen en meer invloed te hebben.
SCOOR-RMZO-erkende trainers/adviseurs
Maatwerk met voorbereiding en nazorg
Vrijblijvend sparren zonder inschrijfverplichting
Onze visie op goed overleg
Begrip voor elkaars wereld
Bestuurder en OR kijken vanuit verschillende werkelijkheden. Goed overleg ontstaat wanneer je die verschillen herkent en bewust overbrugt.
Respect voor rol en autonomie
De bestuurder beslist, de OR brengt signalen van de werkvloer in. Effectief overleg vraagt wederzijds respect voor elkaars verantwoordelijkheid en ruimte.
De OR kent de werkvloer
De OR is expert in wat er leeft onder medewerkers. Die kennis is waardevoller dan inhoudelijke specialisatie op beleidsterreinen.
Nieuwsgierigheid boven oordeel
Wie zonder oordeel vragen stelt, krijgt betere antwoorden. Nieuwsgierigheid opent het gesprek en verdiept het wederzijds begrip.
Positief en constructief
Ga uit van goede intenties achter een voorstel. Benoem wat goed gaat en gebruik zorgen van de werkvloer om het plan te versterken.
Richting geeft invloed
Een OR met duidelijke doelen bereikt meer. Weten waar je heen wilt maakt overleg scherper en effectiever.
Atim in beeld en geluid
Waarom kiezen voor Atim?
SCOOR-RMZO-erkende trainers/adviseurs
Onze trainers worden geregistreerd als opleider/adviseur bij SCOOR-RMZO. Op deze manier houden zij toetsbaar hun medezeggenschapskennis actueel, zijn zij op de hoogte van belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen en weten zij deze te vertalen naar het werk. Door het keurmerk van SCOOR-RMZO weten OR’en, PVT’s en bestuurders dat scholing, training en advies bij Atim van goede kwaliteit zijn.
Ervaren trainers/adviseurs met kennis van zowel OR als directie
Onze trainers/adviseurs hebben ruime ervaring in hun vak en zijn zowel vertrouwd met het perspectief van de OR als dat van de bestuurder. Om de kennis en kwaliteit van de trainers/adviseurs op peil te houden, organiseert Atim jaarlijks kwaliteitsdagen en intervisiemiddagen. Nieuwe trainers volgen een inwerktraject en krijgen begeleiding van een mentor.
Maatwerk met voorbereiding en nazorg
Een goede voorbereiding vinden wij belangrijk. Voorafgaand aan een training voeren we een intake om de OR, de organisatie en de leervragen goed in beeld te krijgen. Vaak sturen we ook een korte vragenlijst naar de deelnemers. Na afloop stellen we het leermateriaal beschikbaar en is, waar nodig, telefonisch overleg tussen twee trainingsdagen mogelijk. Deze reguliere voorbereiding en nazorg is inbegrepen in ons offertebedrag. Wanneer extra begeleiding of aanvullende werkzaamheden nodig zijn, maken we hierover vooraf afspraken en berekenen we eventuele meerkosten.
Verbinding in plaats van tegenstelling
Verschillen mogen zichtbaar worden. Het conflict hoeft niet geschuwd te worden, maar een conflict is iets anders dan het oproepen van tegenstellingen. In het overleg tussen OR en bestuurder mag het schuren en botsen, maar uiteindelijk benadrukken wij altijd het gezamenlijke belang.
Vrijblijvend sparren zonder inschrijfverplichting
Wil je je opgeven voor een opleiding, workshop of cursus, maar twijfel je nog? Heb je een idee voor een training, maar staat jullie training niet tussen ons aanbod? We zijn altijd graag bereid om telefonisch met je te overleggen. Samen kijken we wat voor jou of voor jullie passend is. Daarnaast geldt dat je trainingen op basis van open inschrijving tot twee weken voor de startdatum kosteloos kunt annuleren.
Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan
Voor wie wij werken
We werken voor iedereen die betrokken is bij de ondernemingsraad: dat kunnen beginnende en ervaren OR-leden zijn, beginnende of ervaren ambtelijk secretarissen en bestuurders die anders naar de OR willen leren kijken en meer rendement uit het overleg willen halen.
Deze bedrijven kozen al eerder voor Atim
Onze aanpak
Stap 1 – Vrijblijvend kennismaken
De start is altijd een vrijblijvende kennismaking. We verkennen jullie vraag, de context, de groepsdynamiek en de rol van de bestuurder. Op basis daarvan denken we mee over concrete leerdoelen en een passende vorm.
Stap 2 – Voorstel op maat
Je ontvangt een voorstel op maat, met een helder programma en een transparante offerte. Waar mogelijk betrekken we de bestuurder in deze fase, zodat verwachtingen aan beide kanten scherp zijn en het traject vanaf het begin breed wordt gedragen.
Stap 3 – Begeleiding tijdens én na de training
Tijdens de training werken we met praktijkvoorbeelden uit jullie eigen organisatie. We combineren kennis, oefeningen en reflectie. En er is veel ruimte voor het stellen van vragen. Ook na afloop kun je met aanvullende vragen bij ons terecht. We denken graag mee over de vervolgstappen in jullie ontwikkeling als OR, ambtelijk secretaris of bestuurder.
Wist je al dat we onze maatwerktrainingen en een aantal open trainingen ook in het Engels aanbieden?
Wat cursisten van Atim vinden
Ontmoet het team
Het goede adres voor:
begeleiding groepsprocessen, verbinding, resultaatgericht, vraagstukken m.b.t. organisatie en kwaliteit
Yolanda Hofman-Verhoeven
Adviseur en trainer, coördinator leergangenHet goede adres voor:
versterken van je team, kwaliteit van het overleg, groepsdynamiek, organisatieveranderingen, communicatie en feedback
Yvonne Koffyberg
Adviseur en trainer, coördinator leergangenHet goede adres voor:
interactieve trainingen, praktische vragen over verkiezingen en secretariaat, begrijpelijke uitleg van de WOR, ervaringen uit de praktijk, werkvormen die passen bij jou en je ondernemingsraad
Meer informatie
Het goede adres voor:
trainingen met diepte én een lichte toets, met ruimte voor kwetsbaarheid
Het goede adres voor:
Resultaat gericht werken, dynamische training, maakt complexe vraagstukken licht verteerbaar, groepsontwikkeling en onderlinge communicatie
Het goede adres voor:
onze leergangen en inclusieve besluitvorming
Het goede adres voor:
alle vragen over de diensten van Atim, de organisatie, de planning en de facturatie
Onze visie op goed overleg
Onze visie op goed overleg rust op een aantal uitgangspunten:
Begrip voor elkaars wereld
Goed overleg tussen bestuurder en OR vraagt om het overbruggen van verschillen. Het perspectief van de bestuurder is heel anders dan dat van de OR. ‘Snel’ betekent in de oren van de OR ‘morgen’. Voor de bestuurder is volgende maand misschien al snel. Ook bijvoorbeeld in taal en cultuur (zoals de toon van het gesprek) kunnen OR en bestuurder aanzienlijk verschillen. Wij leren OR’en (en ook bestuurders) om zich bewust te zijn van deze verschillen en om er in het overleg zo goed mogelijk rekening mee te houden.
Respect voor elkaars rol en autonomie
De bestuurder is volledig verantwoordelijk voor het nemen van besluiten; de OR heeft als belangrijkste taak de zorgen die over een bepaald thema op de werkvloer leven in het overleg te brengen. Om vervolgens de bestuurder te vragen hoe hij of zij deze zorgen kan wegnemen. Het is niet de taak van de OR om zelf oplossingen te bedenken en aan te dragen – iets wat in het normale werk wordt gewaardeerd, is niet verstandig in de rol van OR-lid. Andersom is het essentieel dat de bestuurder de autonomie van de OR respecteert. De OR mag zelf bepalen hoe hij zijn rol invult, is vrij in de communicatie met de achterban (met respect voor de vertrouwelijkheid van informatie) en stelt zelf een reglement op dat tal van ‘huishoudelijke zaken’ regelt.
De OR is de expert van de werkvloer
Het expertgebied van de OR is de werkvloer. Als geen ander weet de OR wat er speelt, welke sentimenten er leven, waar onvrede over bestaat en waarover medewerkers zich zorgen maken. Natuurlijk is het belangrijk om enige basiskennis te hebben op gebieden als arbo, financiën en HR. Dat is nodig om het goede gesprek te kunnen voeren. Maar OR-leden moeten niet te veel professionaliseren en zeker geen specialisten worden op dit soort inhoudelijke terreinen. Er is geen bestuurder die daarop zit te wachten. En voor een vruchtbaar overleg is het niet nodig. Integendeel.
Blijf nieuwsgierig
Wij moedigen OR-leden aan om onbevangen (zonder oordeel) vragen te stellen aan de bestuurder. Wie nieuwsgierig blijft en zijn of haar oordeel uitstelt, komt het meest te weten over de plannen en motieven van de bestuurder.
Een positieve benadering werkt beter
‘Ga ervan uit dat een bestuurder die met een voorstel komt daar goed over heeft nagedacht’. Deze zin komt bijna standaard uit onze basistraining: positiviteit is onze grondhouding. Benadruk wat al goed is en benoem de punten waarover de OR zich zorgen maakt. Met de input van de werkvloer kan het voorstel (nog) beter worden. Deze benadering werkt volgens ons veel beter dan ‘aanklagen’ en het alleen maar bekritiseren van voorstellen van de bestuurder.
Weet waar je heen wilt
Onze stelling: een OR die duidelijk voor ogen heeft waar hij ‘op uit is’ bereikt meer dan een OR die schijnbaar doelloos vragen stelt. Benoem als OR de speerpunten waar je je de komende zittingsperiode op richt. Kijk door die bril naar de voorstellen van de bestuurder. Durf een standpunt in te nemen en zelf punten op de agenda te zetten. En stel vooral geen vragen om vragen te stellen.
Wij geloven dat goed overleg begint bij het begrijpen van de ander. Daar helpen wij ondernemingsraden en bestuurders dagelijks bij.
Wist je al dat we onze maatwerktrainingen en een aantal open trainingen ook in het Engels aanbieden?
Al onze trainers zijn gecertificeerd
SCOOR-RMZO, hét keurmerk voor medezeggenschapsprofessionals
Onze trainers worden geregistreerd als opleider/adviseur bij SCOOR-RMZO. Op deze manier houden zij toetsbaar hun medezeggenschapskennis actueel, zijn zij op de hoogte van belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen en weten zij deze te vertalen naar het werk. Door het keurmerk van SCOOR-RMZO weten OR’en, PVT’s en bestuurders dat onze scholing, training en advies van goede kwaliteit zijn.
